本次年中会议旨在全面复盘公司2022年上半年度经营表现和目标计划完成情况，通过详实的数据对上半年工作中存在的问题进行深入剖析，并对下半年度重点工作进行安排部署，为全面完成年度任务指明方向。

上半年的总结围绕着业务拓展、回款达成、组织建设、团队管理展开，在客观认识目前不足的同时提出了明确的改进措施，且树立了非常清晰的目标，责任到人，刀刃向内。各部门负责人均表示将坚定信念、实事求是，带领团队全力冲刺年度目标。与此同时，人力资源中心公布了最新组织架构及人员任命。

总经理高翔在总结中全面分析了公司经营发展取得的成绩以及存在的问题，并指出，全体员工要统一思想，清晰认知，全力以赴适应转型，推动转型，紧跟团队步伐不掉队。他提出希望每一名员工都能够保持砥砺奋进的拼搏精神，科学制定工作计划，分阶段，按时限，逐项落实各项目标任务，为公司的发展做出积极贡献。

一、务本责实 守正创新

总经理高翔在总结发言中就上半年工作，从经营任务的具体表现、组织建设的成效明显、体系建设的逐步完善、文化建设的日益深入四个维度做出讲评。

二、短板不足 强化措施

通过上半年公司的运行，归纳出三个方面的问题。一是依规办事意识薄弱；二是信息化建设缓慢；三是系统方法应用缺乏。这些问题的存在，直接影响我们的整体工作效益，我们必须要有清醒的认识，务必要采取强硬的制度措施来加以纠正和弥补，创造性地开展各项工作，不断推动各项工作取得新突破。

三、思维转型 模式转型

以打造核心团队为己任，使公司上下凝心聚力，健康快乐的工作和生活，体现团队真实自我的价值观。重点落实完善系统化管理体系，各项工作一定要做到与时俱进，用今天的思维方式处理当下的事情。要加强督导检查力度，上下齐心，凝聚力量，心无旁骛，确保三季度好于上半年，确保全年目标任务圆满完成。

会议最后，董事长景伟对公司2022年上半年的发展情况进行了点评，肯定了当前取得的成绩，同时深度剖析了公司目前面临的机会与困难，并指出了明确的经营发展计划。下半年，全体员工要紧盯学习提高、格局提升、机构营销、人才引进、质量管理、能力提升等核心工作，以务实的目标、有效的方法、顽强的行动去实现个人及企业的协同发展。

聚势前行 青春闪光

   董事长景伟谈到忘却什么都可以，不能忘却祖国，这是我们生命之本，我们要用实际行动爱国家、爱企业、爱组织、爱团队。丢掉什么都可以，但是不能丢掉事业，事业定位着人与社会的关系，是体现价值和实现成就的载体。没有什么都可以，但是不能没有志气，没有志气的个人是不可能成才的，没有志气的组织亦是如此。

新时期提出新要求，新机遇赋予新使命。2022下半年，让我们继续以实干的精神、拼搏的激情、进取的意志创造更加骄人的成绩，开创更加美好的未来！

乘风破浪再出发，砥砺奋进新征程。2022年是第二个百年奋斗目标的开局之年，也是云科创新奋进的第七年。面对新挑战、新形势，云科全体员工将以此次会议为契机，认清经营形势，明确工作方向，持续学习，拥抱变化，通过对技术与服务的不懈追求，为客户、员工、股东、社会持续创造价值！