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        以项目为导向的业财融合管理，围绕实物链及价值链两条主线进行一体化设计，实现实物管理与价值管理合二为一，系统建设要围绕两条主线进行横向集成，打通各部门业务环节之间的壁垒，实现各专业协同处理，原有条块化职能管理转变为一体化流程管理。设计高可用的系统落地流程，建设实用的ERP系统支撑功能，深度推进业财融合，进一步提高能源电力行业业财一体化管控能力；集成项目全过程中的投资数据、技经数据、投运信息、审价和资金支付等信息，实现各项目管理系统间数据标准统一、流程无缝衔接，优化项目WBS结构和创建模板、完善设备投运移交流程，整合和优化现有ERP系统转资功能，实现一键项目转资和项目决算报表出具。